El viernes 5 de enero aprobaron su Examen de Título Scarlett Bustos Cajales y Javiera Castro Rojas, quienes presentaron la Memoria titulada “La limitada presencia femenina en las gerencias de las grandes empresas privadas chilenas: un análisis a la caracterización de mujeres y hombres en posiciones gerenciales".

“Nuestro proyecto de memoria tuvo como objetivo principal caracterizar los perfiles de gerentas y gerentes desde una perspectiva de género”, comentan las autoras, y agregan que “esto nos permitió identificar sus diferencias y, al abordar esta información dentro de las organizaciones, éstas podrían trabajar hacia la igualdad mediante decisiones informadas y la implementación de políticas destinadas a cerrar brechas”.

En cuanto a sus hallazgos más destacados, Scarlett y Javiera señalan: “observamos que, a pesar de un aumento en la presencia femenina en roles gerenciales entre 2015 y 2020, solo 1 de cada 5 gerentes es mujer, en promedio. Además, el porcentaje de empresas con al menos 1 mujer en cargos gerenciales o al menos 2 mujeres es bastante bajo. Esto nos llevó a concluir que algunas empresas podrían comprometerse superficialmente con la inclusión femenina, considerándola más como una obligación o medida reputacional que parte integral de la cultura organizacional”.

Por otro lado, las autoras identificaron variables que diferencian a ambos grupos, como la cantidad de hijos, estado civil, carreras estudiadas, años de antigüedad y áreas de especialización. “Al mismo tiempo, encontramos similitudes en variables como el tipo de establecimiento de enseñanza media, tipo de establecimiento de educación superior y universidades pertenecientes al CRUCH”, añaden.

En cuanto a facilitadores y obstaculizadores percibidos por los gerentes, el estudio muestra que “las mujeres destacaron factores relacionados con la conciliación entre la vida familiar y laboral, como la corresponsabilidad y las redes de apoyo; en cambio, los hombres priorizan aspectos como el mentoring, networking y grados de especialización” comentan.

Como parte de las conclusiones a las que llegaron las autoras de esta memoria, indican que “la reducción de la brecha de género no parece alcanzarse a corto plazo; aunque ha habido un aumento en la participación de mujeres en roles de toma de decisiones, aún estamos lejos de lograr la paridad de género”

Agregan a la idea anterior que “es crucial concientizar a la sociedad sobre la importancia de este tema y no limitarse a tomar medidas a corto plazo. La diversidad de género, esencial para obtener diferentes perspectivas, beneficia no solo a las empresas, sino también al país en su conjunto”.

Scarlett Bustos y Javiera Castro plantean que “finalmente, la promoción de la diversidad de género en roles de liderazgo está estrechamente vinculada a la necesidad de fortalecer un liderazgo femenino efectivo; esto implica abordar los estereotipos de género arraigados en nuestra sociedad y cultura, ya que ellos pueden limitar la capacidad de las mujeres”

“Simplemente establecer cuotas o llevar a cabo contrataciones superficiales que obedezcan a la lógica de ‘genderwashing’ no es suficiente, ya que no logran influir verdaderamente en la cultura organizacional ni promover un cambio genuino en la misma”, finalizan.

Cabe destacar que la profesora guía de este trabajo fue Ana María Vallina Hernández y la profesora informante fue Soledad Cabrera Calavacero.

Felicitamos a las nuevas ingenieras comerciales PUCV por aprobar su Examen de Título y por este interesante y necesario estudio.